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但在资本的驱动下，速生速朽已经成为很多便利店品牌逃不出的魔咒。苏宁小店坚持直营和敢于“速生”的底气在哪里？抓住社区零售市场的关键是什么？近日，野草新消费 深度专访了北京苏宁小店总经理宋锐，围绕苏宁小店的战略方向，近一年来苏宁小店的模式升级，以及对社区零售市场的机会进行了深度探讨。

再比如华为，华为新出的P30有强烈的渠道品牌曝光需求，于是我们和华为合作，把一些小店包装成华为的主题店。如果消费者每天路过小店的时候，都看到“苏宁-华为”的品牌，苏宁的强项本来就是3C电子产品，等他想买手机的时候，自然会选择在苏宁买华为。这对于苏宁和品牌方来讲是双赢的。

此外，格式化电子借款合同本身存在不足或借贷人忽视其中争议解决条款；平台借贷存在将居间服务费计入借款本金、骚扰、欺骗甚至威胁的违规行为；网贷平台自身风险控制制度不完善；借款人诚信缺失，面对执行案件选择逃避等也是此类案件高发的原因。“二中院执行三庭近三年的159件网贷案件中，近80%的案件被执行人被采取信用惩戒措施，被限制高消费或者被纳入失信被执行人名单。其中，有20%的案件因借款人迫于信用惩戒压力而被动履行。”梁立君称。

大额存单渐受青睐有业内人士认为，目前银行主要的揽储手段为：普通定期存款、大额存单、协议存款、智能存款、结构性存款。在结构性存款受限后，中小银行的揽储压力明显增加。暂停结构性存款的中小银行要么继续申请衍生品业务资质，再发行结构性存款；要么转向其他存款方式，比如大额存单。

为了获取客户，吴丰礼蹲在客户的车间，用心观察工厂的生产特点，记录下生产线的节拍。他拿着机器人送给客户，请客户“试试看”。凭着“稳比快好”的经营理念，拓斯达很快在行业内站住了脚。从2008年到2013年，连续五年的时间拓斯达的业绩都是翻倍增长。

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